2025-10-19
Цель: оптимизация использования пространства посредством классификации предметов.
Стандартизированный процесс:
1)Очистка рабочей зоны: назначить ответственных за каждую зону; ответственный проводит сканирующую проверку всех предметов, оценивает их полезность и частоту использования. Неиспользуемые предметы подлежат централизованному вывозу или утилизации.
2)Внедрение системы красно-зелёных ярлыков:
Красный — непригодные / избыточные предметы;
Зелёный — необходимые предметы.
3)Управление утилизацией предметов: создать трёхуровневую систему (утилизация / повторное использование / возврат); для необходимых предметов вести электронный реестр.
4)Контроль труднодоступных мест: обратить особое внимание на углы, пространство под шкафами, за дверями, под оборудованием, в глубоких ящиках и т.п.
5)Экологическая и нормативная ответственность: на основе стандарта ISO14001 разработать «Процедуру утверждения утилизации отходов», определить полномочия на уровне подразделений.
Цель: создание эффективной системы хранения и выдачи материалов.
Стандартизированный процесс:
1)Фиксация мест хранения: разделить зону на участки, закрепить постоянное место для каждого предмета, создать схему расположения и учётную базу.
2)Определение вместимости: использовать подходящие контейнеры для хранения, обеспечивая удобство доступа и защиту предметов от повреждения и потери.
3)Контроль количества: для расходных материалов установить максимальные нормы хранения; для инструментов и материалов фиксировать фактическое количество, назначить ответственных за учёт.
4)Управление предметами: ярлыки должны содержать информацию о названии, количестве, ответственном и состоянии; часто используемые предметы заносятся в журнал учёта для обеспечения соответствия данных и факта, а также качества.
Цель: создание безотказной эксплуатационной среды для оборудования.
Ключевые контрольные точки:
1)Матрица ответственности: использовать «Сетевую карту уборки» для распределения зон и оборудования между ответственными.
2)Стандартизация уборки: разработать ежедневный регламент уборки и единые стандарты чистоты.
3)Устранение источников загрязнений: своевременно убирать производственные отходы, утечки масла, пыль, стружку и другие загрязнения.
Цель: построение устойчивой системы 5S-менеджмента.
1)Количественная оценка: использовать «Динамическую проверочную таблицу 5S» (включает 20 KPI — занятость проходов, процент возврата инструментов и т.п.).
2)Визуализация эффективности: внедрить еженедельный конкурс «Красно-синие ярлыки», результаты которого отображаются на KPI-доске подразделения.
Цель: формирование культуры саморазвития и альтруизма.
1)Альтруизм как путь к эффективности: «эффект разбитого окна» — если один человек допускает беспорядок, возникает цепная реакция, мешающая всем; повышение эффективности других — это повышение собственной эффективности.
2)Многоуровневая мотивация: внедрить систему наград «Звезда 5S», объединяющую показатели безопасного поведения и рационализаторских предложений.
3)Цитата Конфуция: «Благородный человек внимателен, даже когда один». Даже работая в одиночку, следует соблюдать правила чистоты, безопасности и порядка, облегчая работу коллег.
Основные KPI
Инструменты: ключевые предметы (зажимы, измерительные приборы и др.) — время доступа ≤ 15 секунд.
Материалы: аккуратное размещение, чёткая маркировка, соответствие учётных данных и факта — точность 100%.
Соблюдение «трёх нулей»: ноль загрязнений / ноль мёртвых зон / ноль распространения загрязнений, нулевой уровень аварий.
Ежедневная проверка и уборка оборудования — выполнение 100%.
Документы размещены в порядке, ведётся реестр, точность 100%.
Рабочие столы и полы чистые, без лишних предметов.
Электроприборы (освещение, компьютеры, кондиционеры, принтеры и т.д.) имеют ответственных за обслуживание и уборку, снабжены ярлыками, обеспечено отсутствие повреждений, стабильная работа всех устройств.
ООО Шэньян Синьгуан Хангю Система безопасности стремится поддерживать чистоту производственной среды и безопасность производства.